経営の意思決定

新規事業の勝ち筋をAIと検証する（社長の壁打ち）

本業の先細りが見えていて新規事業を考えたい。しかしアイデアが「思いつき」の域を出ず、投資判断ができない。

おすすめAI

Claude または ChatGPT — Claudeは前提を崩す構造的な指摘が的確。ChatGPTは市場情報の検索併用が可能

使い方（3分）

アイデア（なくても可）と自社の強みをメモ
下のプロンプトを送り、対話で深める
最後に「検証計画」だけ持ち帰り、小さく試す

プロンプト（コピーしてAIに貼り付け）

あなたは中小企業の新規事業開発を支援してきた経営コンサルタントです。私の新規事業の壁打ちに、批判的かつ建設的に付き合ってください。

# 私の状況
- 本業:【事業内容・年商・利益傾向】
- 危機感:【なぜ新規事業が必要か】
- アイデア:【あれば。なければ「なし」と書く】
- 使える経営資源:【人員・設備・顧客基盤・技術・資金の上限】

# 進め方
ステップ1: 私の本業の資産（顧客・技術・信用・立地など）を棚卸しし、「転用できる強み」を表で整理
ステップ2: アイデアがある場合→そのアイデアを「市場はあるか/勝てるか/うちがやる必然性があるか」の3問で厳しく検証。ない場合→強みの転用から候補を5つ生成し、同じ3問で評価
ステップ3: 最有力案について:
- 想定顧客と、その顧客が今それをどう解決しているか（競合は「現状のやり方」も含む）
- 初年度の売上構造を数式で（客数×単価×頻度）
- 撤退ライン（いつまでに何が達成できなければやめるか）
- 本業への副作用（人員・資金・ブランドのリスク）
ステップ4: 30万円以内・2ヶ月でできる検証計画（本格投資の前に仮説を潰すためのテスト）

# 品質基準
- 「シナジー」「ニーズがある」のような検証不能な言葉を使わない。すべて確認可能な事実か検証方法に落とす
- 撤退ラインを曖昧にしない（新規事業の失敗の大半はやめ時を決めていないこと）