AI人材育成の4つのステップとは？PwC調査の給与25%格差時代を乗り越える人事・研修担当者の新戦略
AIスキル有無で給与25%の格差が生まれる時代。従来の人材育成は通用しません。この記事では、人事・研修担当者が明日から実践できる「AI人材育成の4つのステップ」に基づき、部下の市場価値を高める学習環境…
研修担当
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「副業兼業活用セミナー」が示すDX推進の現実。社内研修担当が、AIで自分のノウハウを「売れる教材」に変え、副業月5万を得る唯一の方法。
企業がDX推進のため「副業兼業活用セミナー」を開く一方、社内研修は形骸化していないか。この記事では、研修担当者がAIで自分のノウハウを「売れる教材」に変え、副業で月5万円を得るための具体的な3ステップ…
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「AIネイティブを育てる」と息巻く研修担当へ。朝日新聞が報じた“AI組織変革”が、その育成プログラムの無意味さを証明する。
朝日新聞が報じた「AI組織変革」は、企業の研修担当者に何を求めるのか。AI時代に「教える」行為は無価値になる。時代遅れの研修を続け市場価値を失う前に、学習環境デザイナーへ変貌するための3つの行動を解説…
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ベトナム共産党の「デジタルスキル」指令が示す未来。「ChatGPTの使い方」を教えて満足する研修担当が、最初に不要になる現実。
ベトナム共産党が党員にデジタルスキルを要求。これは対岸の火事ではない。多くの企業で実施される「AIの使い方研修」がなぜ失敗するのか、組織のAI活用を成功させる研修担当者の3つの行動を解説する。