Microsoftの「組織改革AI」が示す未来。「調整役」を自負する人ほど、フラットな組織で評価を失うメカニズム。 Microsoftの組織改革はAI時代の中間管理職に何を問うのか。調整役を自負する上司ほど評価を失うメカニズムと、フラットな組織で生き残るための具体的な対策を解説します。 2026年5月23日
Googleの人員削減は他人事か？巨額のAI投資の裏で『コスト』と見なされる人と、『投資先』になる人の残酷な分岐点 GoogleやMicrosoftのAI投資と人員削減は他人事ではない。巨額投資の裏で「コスト」と見なされる人の特徴と、AI時代に「投資先」となる人材になるための具体的な行動計画を解説する。 2026年4月28日
