シリコンバレーのAI解雇、過去との致命的な違い。Googleの事例が示す「量をこなす」マーケターが最初に消える理由。
シリコンバレーで続くAI解雇は過去と何が違うのか。Googleの事例は、AIで「量をこなす」だけのマーケターの市場価値が失われる現実を示しています。AI時代に「熱狂」を創り生き残るための具体的な行動を…
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「AI利用ガイドラインの“社内お披露目”」に奔走した担当者へ。Google、MSの「モデル事前評価」が、その仕事を専門職に変える分岐点。
GoogleやマイクロソフトのAIモデル事前評価は、AIリスク管理の重要性を示す。社内ガイドライン作成者が「AIリスク監査役」という専門職へキャリアを転換し、管理職としての市場価値を高めるための具体的…
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なぜテクノロジーCEOは「AIのための解雇」と語るのか。Googleも使う人員整理の新論理
テクノロジー企業のCEOが「AIのための解雇」を語り始めた。Googleなどの事例から、AIを口実にした人員整理から自部門を守りたい管理職が取るべき3つの対策を解説。AI時代の上司の生き残り戦略とは。
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Googleの人員削減は他人事か？巨額のAI投資の裏で『コスト』と見なされる人と、『投資先』になる人の残酷な分岐点
GoogleやMicrosoftのAI投資と人員削減は他人事ではない。巨額投資の裏で「コスト」と見なされる人の特徴と、AI時代に「投資先」となる人材になるための具体的な行動計画を解説する。