東洋経済の新連載『マネジメント 再設計のススメ』が突きつけた現実。「部下のAIやらかし」の尻拭いで終わる人と、それを仕組みで防ぐ人の境界線
東洋経済の新連載『マネジメント 再設計のススメ』が話題。部下のAI利用によるトラブルは、管理職の評価を直撃します。本記事では、AI時代の管理職が生き残るための具体的な対策と、今日からできる行動を解説し…
リーダーシップ
9件の記事
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「インサイズ」のAIメンター登場で、1on1は「報告会」に変わる。傾聴型上司が次に身につけるべき「翻訳力」とは。
マネジメント支援ツール「インサイズ」にAIメンター機能が搭載され、上司の役割が変化しつつある。部下との1on1で傾聴しかできない管理職が、AI時代の「実行の伴走者」として生き残るための具体的な対策を3…
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AIが議事録もタスク管理もする時代。「会議を仕切るだけの人」が、価値ある存在に変わるための3つの新習慣
AIがタスク管理を自動化する時代、管理職の価値が問われている。会議を仕切るだけの人が、AI時代に不可欠な存在へと変わるための3つの具体的な新習慣と、今すぐ実践できる対策を解説。
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AIに1on1を仕切らせる会社が出現。ただ相槌を打つだけの人が、明日から価値を証明する3つの質問術
AIが中間管理職の役割を代替し始めている。ただ相槌を打つだけの1on1に危機感を抱く上司向けに、AIを活用して自身の価値を再定義し、部下の成長を加速させる3つの具体的な行動術を解説する。
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Forbesが語る『共感』を信じ、1on1で満足する人の終焉
ForbesがAI時代のリーダーシップとして「共感」を挙げるが、それは罠だ。部下との1on1に満足する調整型上司がAIに代替される前に取るべき、3つの具体的な対策と生き残り術を解説する。
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防衛大が示す『AIリストラ勧告』で、最初にクビになる上司
AIが人事評価やリストラ勧告を行う時代、管理職の役割は大きく変わる。防衛大学校長の議論を基に、AIの「最適解」を鵜呑みにせず、生き残る上司になるための対策を3つのステップで解説する。
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「判断」する管理職から、消えていく。
深夜まで部下のAI資料を赤入れしていませんか？ その「正しい判断」をしようとする努力こそが、あなたの価値をAI以下に引き下げている元凶です。 完璧な資料ほど、なぜ読まれなくなるのか。その残酷な答えを提…
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調整役ほど先に消える。人間ハブ機能の終焉
深夜まで部署間調整に追われる自分を「ハブ役」だと誇りに思っていませんか？ その「調整」こそ、AIの群制御が最も得意とするタスクです。 あなたの献身が、チームの未来を奪っているとしたら…？
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完璧な報告書を書くほど、読まれなくなる。
あなたが徹夜で書いた完璧な報告書、本当に読まれていると思いますか？ 実は、情報が多すぎる「完璧な計画」ほど、読み手の思考を停止させ、チームの活力を奪います。 その努力がなぜ無駄になるのか。AI時代の新…