ソフトバンクのAI人材育成から学ぶ。「部下にAIの使い方を教える人」が陥る罠と、そのスキルを収益化する新戦略。 ソフトバンクの人事AI戦略は、従来の人材育成の終わりを告げる。AI時代の上司や研修担当者が陥る罠とは何か。教えるスキルを陳腐化させず、新たな価値に変えるための具体的な対策を解説。 2026年5月1日
AIを使えない上司は給料泥棒。ソフトバンクとアクセンチュアの評価制度が証明した 部下の「AIで終わらせました」報告に、もう愛想笑いしかできない？ ソフトバンクやアクセンチュアは、そのスキルを直接、金と昇進に紐付け始めた。これは「使えない人間」を組織から排除する号砲だ。 あなたの評… 2026年3月30日
