AI活用度の自己評価が高い人ほど、価値が下がる。
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NTTドコモ系、社員のAI活用度を4段階で評価 新人材制度 - 日本経済新聞 - 日本経済新聞
NTTドコモ系の企業が、社員のAI活用度を4段階で評価する新制度を導入した。これは、もはや単なる号令ではない。AIスキルが「あれば望ましい能力」から「なければ評価に直接響く必須要件」へと冷徹に変化した事実の宣告だ。あなたの会社の人事部が、今この瞬間も同じ評価基準の導入を水面下で検討していないと、どうして断言できるだろうか。
夜10時のオフィス。部下からチャットで送られてきた企画書を開き、言葉を失う。市場分析、競合の動向、3つの事業シナリオとそれぞれの損益分岐点まで。かつて自分が3日徹夜してようやく形にしたレベルのアウトプットが、完璧な体裁でそこにある。作成時間は、わずか数時間だという。その完璧さを前に、管理職としてできることは「よくやった」と承認ボタンを押し、凡庸な褒め言葉を返すことだけ。
だが、胸の内では嵐が吹き荒れる。この成果物に、彼の「思考」はどこにある？ どの仮説で悩み、どのデータで迷い、どの選択肢を捨てたのか。プロセスの痕跡が全く見えない。彼の何を評価すればいい？ そして、この完璧な成果物を前に何も指摘できない自分自身の価値は、一体どこにある？ 先日の研修で覚えたての「深津式プロンプト」をチームに共有した時の、若手社員たちの「ああ、それ基本ですよね」と言いたげな、あの乾いた表情が脳裏をよぎる。会社が定義した「AI活用レベル」の自己申告で、見栄を張って「3（応用）」と書いた指先が、今になって疼き出す。
この焦りは、成果物の質でしか人を評価できない旧時代の価値観に囚われている証拠だ。だが、絶望する必要はない。なぜなら、AIが生成した「完璧な答え」そのものに価値があった時代は、終わりを告げたからだ。これからの価値の源泉は、そこにはない。それは、答えに至るまでの非効率で回り道に満ちたプロセス、すなわち「知的生産の試行錯誤」そのものを設計し、可視化する能力にある。
この新しい価値の担い手へと転換するために、明日から即座に実行可能な3つの行動プロトコルが存在する。
- 完璧なAI生成物をあえて「解体」し、その結論ではなく、思考の分岐点だけを議論する会議。
- 成功事例ではなく、意図的に「失敗のログ」を記録し、チームの無形資産に変える習慣。
- 「何を作るか」ではなく「何を問うべきか」の設計を部下に依頼する、新しいタスク指示への転換。
多くの人が、会社に評価されるために、AIツールの使い方を学び、高度なプロンプトの技術を追い求めることに必死になっている。しかし、それこそが、自らのキャリアをAIの下請け作業員へと追いやる最悪の一手なのだ。
その「AI活用レベル」を証明しようとする真面目な努力こそが、あなたを評価不能な人材へと追い込む最初の罠なのだ。
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